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O capital de risco é o jogo interessante e arriscado de se encontrar um pequeno número de empresas fora da curva que gerarão todos os seus retornos. Quando trabalhei na Social Capital, nosso CEO, Chamath Palihapitiya, tentou mudar o jogo. Ele achava que, se pudéssemos mudar as chances de sucesso para as empresas nas quais investíamos que em alguns pontos percentuais, essa margem aumentaria todos os investimentos em nosso portfólio e resultaria em um grande ganho cumulativo em nosso desempenho. Um bom investidor de mercados públicos pode tomar uma boa decisão 55% das vezes contra um investidor medíocre que é basicamente um cara ou coroa (ou pior), mas o desempenho do bom investidor aumenta com o tempo. Criar uma mentalidade de crescimento e aplicar um conjunto de melhores práticas de crescimento em todo o nosso portfólio foi sua maneira de mudar sistematicamente nossas chances.

O que isso parecia na prática era melhorar as empresas do nosso portfólio realizando pequenos investimentos em fazer as coisas de forma melhor: poderíamos fazer uma melhoria no X? Se isso funcionar, poderíamos fazer outra melhoria em Y? Desde que esses investimentos sejam cuidadosamente julgados e se encaixem em uma estrutura holística, eles são empilhados uns sobre os outros e compostos. Elas se sinergizam, o que é precisamente o poder do crescimento exponencial: melhorias consistentes de 1% ao longo do tempo produzirão aumentos absolutos cada vez maiores no desempenho.

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O crescimento não está relacionado com o único golpe mestre que corrige todos os seus problemas.

Nesse sentido, o crescimento não está relacionado com o único golpe mestre que corrige todos os seus problemas. O crescimento é a melhoria criteriosa e iterativa de todas as partes do seu negócio que precisam ser melhoradas, mantendo um senso holístico de como todas as partes se encaixam.

Nesse sentido, o crescimento não está relacionado com o único golpe mestre que corrige todos os seus problemas. O crescimento é a melhoria criteriosa e iterativa de todas as partes do seu negócio que precisam ser melhoradas,… Click To Tweet

Yao Choong, diretor de Operações de Negócios, Intercom


Sobre o autor André Bartholomeu Fernandes rotate

Pós-graduado em Harvard e MIT, André iniciou sua carreira na internet em 2002 levando internet a mais de 4.000 cidades brasileiras com o provedor Samba. Trabalha com empresas nacionais e multinacionais levando soluções de internet focadas em resultados. Seu blog, o Jornal do Empreendedor tem mais de 200.000 leitores.

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Relatório

Tendências do Growth Marketing para 2018

Especialistas dos EUA compartilham as tendências que dominarão 2018.

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